龙采企业董事长/总裁杨国廷首先做了龙采企业年中工作总结，并结合后疫情阶段行业现状及企业发展特点作出战略布局。他强调要进一步完善管理架构，优化管理流程，以五大管理委员会为企业发展基点，强化管理效能。同时深化互联网+企业服务、互联网+企业办公、互联网+体育培训、互联网+商贸四个核心业务体系，推进销售、研发、服务、品牌等环节的良性循环，实现企业创效正能量增长，打造领先责任型企业。

走势稳中向好

机遇大于挑战

▲龙采科技集团副总裁单文斯

龙采科技集团副总裁单文斯对百度项目、自研项目、体育项目的销售整体情况进行了目标分解和汇报。单总提到，现在销售渠道的走势是“缓中趋稳，稳中向好”，总体上机遇大于挑战，正是龙采的创业和创新精神使我们增强了克服疫情的信心，我们有能力实现2020年的战略目标！

重塑体育产业新价值

共谋体育行业新未来

▲龙采企业高级副总裁姚响

龙采企业高级副总裁姚响详细介绍了馆家、网课通、赛事评分系统、体育考试认证管理系统、海健身五大体育产品的功能和开发规划。值得一提的是，在疫情期间，馆家完成了直播网课、龙采智屏、小程序版、功能优化等升级。科技重塑体育，科技赋能运动，龙采“科技+体育”深度融合，将带来全方位变革。

以党建带队建

秉初心树榜样

▲龙采企业高级副总裁梁东盛

龙采科技集团党委自2020年1月17日成立以来，先后落实“亮身份、立牌子”、“结对子、一带一”等工作措施。龙采企业高级副总裁梁东盛强调，下半年将充分发挥党支部的战斗堡垒作用，把党建、工会、团建以及共青团的工作结合起来，按照党员的标准为龙采培养一批忠诚于企业，愿意和龙采同呼吸、共命运的中坚力量。

财务状况保持稳健

资本结构持续优化

▲龙采企业高级副总裁兼资海集团CFO 王颖

龙采企业高级副总裁兼资海集团CFO王颖首先介绍了龙采企业架构、财务人员概况，并针对龙采上半年财务、内部审计情况进行了详细汇报。王总表示，下半年财务工作将做到细致入微，对每个大区、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。

全渠道铺设提升品牌力

多环节支持赋能高转化

▲龙采企业总裁助理 汪路瑶

龙采企业总裁助理汪路瑶从企业品牌塑造、产品营销推广、运营维护支持三个角度出发，进行了详细分享。具体阐述了企业品牌营销的矩阵铺设，企划工作在产品营销、销售转化以及各项运维环节的支持效能，进一步促进宣传企划于企业运营各领域的深度认知融合。

挖掘商业价值

体育产业高效连接

▲球友圈CEO袁文蔚

“带动产业发展，做最专业的赛事服务技术”。球友圈CEO袁文蔚详细介绍了2020年上半年运营情况，并对球友圈平台功能、线下运营模式及2020年规划进行分享汇报，他指出未来球友圈会在场馆预订、整合赛事、为球员做培训等增值服务方面继续盈利，随着产品的不断完善，稳定的流量便可增速变现。

善打大仗 敢打硬仗 能打胜仗

  主题分享结束后，杨老师在总结中强调，企业发展脉络逐渐清晰的同时，更要加强企业内部的协同合作，进一步促进管理流程规范化、账目流转清晰化、企划宣传平台化、体育产业成熟化、党建引领日常化等各项工作进程。注重创新研发好的产品，深入开拓客户市场，尽力发掘更多产业发力点。各管理委员会也要强效发动组织机能，构建完善的运营运作体系，共同发力推进企业乘风破浪，实现蓬勃发展。

有谋者 聚势谋远

勇敢者 乘风破浪

2020下半年序幕已经开启

新的目标已经落位

龙采承载着所有人的梦想

龙采人也要全力以赴

共同为梦想而战！！